Coding is Easy, Leadership is Hard: 3 สิ่งที่ Tech Lead ต้องรู้

ความจริงข้อที่ 1: Your Code ≠ Team Performance

• "น้องทำช้า เดี๋ยวทำเองเร็วกว่า"
• "กลัวน้องทำพัง แล้วต้องมาแก้ทีหลัง"
• "อธิบายไปก็เสียเวลา เขียนเองจบๆ ไป"

• ยอมรับความไม่สมบูรณ์แบบ: ถ้าทีมทำได้ 80% ของมาตรฐานคุณ ให้ปล่อยผ่านและใช้ Code Review เป็นพื้นที่สอนงาน (Coaching) แทนที่จะแย่งงานมาทำ
• วัดผลตัวเองใหม่: เลิกนับจำนวน Code ของตัวเองที่เขียนได้ แต่ให้นับจำนวน Ticket ที่ทีมปิดได้ หรือความเสถียรของระบบโดยรวมแทน

ความจริงข้อที่ 2: Soft Skills คือ Skill ที่ยากที่สุดของคุณ

1. ไม่สามารถอธิบาย Technical Debt ให้ CEO เข้าใจความเสี่ยงทางธุรกิจได้
2. ไม่กล้าให้ Constructive Feedback กับน้องที่เขียนโค้ดแย่ เพราะกลัวเสียเพื่อน
3. ไม่สามารถปฏิเสธ Feature แทรกจากทีม Marketing ได้อย่างนุ่มนวล

• Active Listening: ฟังเพื่อนร่วมงานให้เหมือนที่คุณ Debug Code หาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause) ไม่ใช่แค่แก้อาการ
• Empathy: เข้าใจบริบทของฝ่าย Business ว่าเขาก็โดนกดดันเรื่องยอดขาย เหมือนที่คุณโดนกดดันเรื่อง Deadline

ความจริงข้อที่ 3: หน้าที่ของคุณคือสร้าง "บริบท" (Context) ไม่ใช่แค่ Content

• ทำไมเราต้อง Refactor ระบบนี้ตอนนี้? (คุ้มทุนไหม?)
• Monolith หรือ Microservices ดีกว่ากันในบริบทของทีมที่มีคนแค่ 5 คน?
• การเลือกใช้ Tech Stack นี้จะส่งผลต่อการหาคน (Hiring) ในอนาคตอย่างไร?

บทสรุป: Coding is Easy, Leadership is Hard... But Worth It

• มันคือการยอมรับว่า Code ไม่ใช่คำตอบของทุกเรื่อง
• มันคือการเรียนรู้ที่จะไว้ใจคนอื่นมากกว่าฝีมือตัวเอง
• มันคือการเข้าใจว่า Soft Skills for Software Engineers สำคัญไม่แพ้ Algorithm